Od přípravy zadání přes výběr zhotovitele až po realizaci a dokončení stavby propojujeme technickou, smluvní, časovou i nákladovou stránku projektu.
Přebíráme roli správce stavby, koordinujeme účastníky výstavby, sledujeme plnění povinností a pomáháme objednateli rozhodovat podle smlouvy.
Zajišťujeme contract a claim management, vedeme smluvní komunikaci, evidujeme změny, posuzujeme nároky a hlídáme, aby projekt zůstal pod kontrolou.
Posuzujeme rozpočty, výkazy výměr, ocenění změn i finanční dopady rozhodnutí. Sledujeme časový postup stavby a upozorňujeme na rizika prodlení.
Kontrolujeme provádění prací, soulad s dokumentací a smlouvou, vedení stavebního deníku, bezpečnost na stavbě i koordinaci technických témat.
Pomáháme s digitálním řízením projektu v prostředí BIM/CDE, správou dat a dokumentace. U projektů podle FIDIC zajišťujeme procesy v návaznosti na smluvní podmínky.
Zastupujeme objednatele podle smlouvy a pomáháme mu udržet projekt pod kontrolou po celou dobu realizace. Řídíme smluvní, technickou, časovou, nákladovou i administrativní stránku stavby tak, aby jednotlivé kroky dávaly smysl, navazovaly na sebe a byly v souladu se smluvními podmínkami.
Naší rolí není jen hlídat dokumenty. Propojujeme dění na stavbě se smlouvou, harmonogramem, rozpočtem a rozhodovacími procesy objednatele. Díky tomu má investor přehled o skutečném stavu projektu, rizicích i dopadech jednotlivých rozhodnutí.
Průběžně sledujeme postup prací, plnění smluvních povinností, změny, termíny, náklady i komunikaci mezi účastníky. Včas upozorňujeme na rizika a připravujeme podklady pro rozhodování, aby objednatel nemusel řešit problémy až ve chvíli, kdy začnou ohrožovat cenu, čas nebo kvalitu stavby.
Investor tak získává partnera, který projekt vyhodnocuje v souvislostech a pomáhá mu rozhodovat na základě ověřených informací, ne jen operativního tlaku ze stavby.
Ano. Koordinujeme tým správce stavby i další účastníky výstavby tak, aby byly jasné odpovědnosti, komunikační pravidla a postup při řešení jednotlivých témat. Pomáháme nastavit procesy, ve kterých se informace neztrácejí a rozhodnutí mají jasnou návaznost na smlouvu, harmonogram i technické řešení.
Díky tomu projekt nepostupuje chaoticky od jednoho problému k druhému, ale má srozumitelný řídicí rámec.
Vstupujeme do situace včas, věcně a s důrazem na doložitelné závěry. Pomáháme pojmenovat problém, shromáždit podklady, vyhodnotit smluvní, technické, časové i finanční souvislosti a navrhnout další postup.
Cílem není spor vyvolávat, ale naopak mu předcházet. Pokud už citlivé téma vznikne, pomáháme udržet komunikaci mezi stranami v konstruktivní rovině a hledat řešení, které je obhajitelné, férové a umožní stavbu posouvat dál.
Ano. Harmonogram nevnímáme jen jako formální přílohu smlouvy, ale jako nástroj pro řízení stavby. Sledujeme postup prací, návaznosti jednotlivých činností, možné kolize i dopady změn nebo prodlení.
Pomáháme vyhodnocovat, zda projekt postupuje podle plánu, kde vznikají rizika zpoždění a jaké kroky je potřeba udělat, aby bylo možné na odchylky reagovat včas.
Ano. Řízení změn a nároků patří mezi naše klíčové činnosti. Evidujeme a posuzujeme změny, vyhodnocujeme jejich dopad na cenu, čas i smluvní vztahy a připravujeme podklady pro rozhodování objednatele.
U claimů sledujeme jejich smluvní, technické, časové i finanční souvislosti. Pomáháme nároky věcně analyzovat, doložit a řešit tak, aby se z nich nestal nepřehledný problém s dopadem na celý projekt.
Contract manager pomáhá včas rozpoznat rizika, která mohou ovlivnit cenu, termíny, kvalitu nebo smluvní pozici objednatele. Sleduje, zda procesy fungují, zda jsou rozhodnutí podložená a zda komunikace mezi stranami odpovídá smluvním podmínkám.
Nejde jen o reakci na vzniklé problémy. Důležitou částí naší práce je prevence — nastavení pravidel, evidence, kontrolních mechanismů a postupů, které pomáhají udržet projekt předvídatelný a řiditelný.
Ano. Nejsme pouze administrátor dokumentů. Jsme odborný partner, který propojuje stavební praxi, smluvní pravidla, ekonomické souvislosti a řízení projektu.
Pomáháme investorovi vyhodnocovat varianty, chápat dopady rozhodnutí a volit postup, který obstojí technicky, smluvně i finančně. To je důležité zejména u změn, claimů, harmonogramů, nákladů, sporných situací nebo při přípravě podkladů pro další rozhodování.
Běžný dohled se často soustředí hlavně na aktuální dění na stavbě. Contract manager se dívá na projekt jako na celek — propojuje smlouvu, technické řešení, harmonogram, rozpočet, změny, nároky, komunikaci i rizika.
Díky tomu pomáhá objednateli nejen kontrolovat jednotlivé úkoly, ale řídit celý projekt tak, aby měl jasná pravidla, doložitelná rozhodnutí a silnou smluvní i organizační pozici.
Ideálně co nejdříve. Největší přínos má contract manager už ve fázi přípravy, kdy se nastavuje zadání, smluvní podmínky, rozpočet, harmonogram, datové prostředí a pravidla pro řízení změn nebo nároků.
Zapojit nás ale dává smysl i v průběhu realizace, zejména pokud projekt začíná generovat změny, prodlení, náklady navíc, nejasnou komunikaci nebo sporné situace. Čím dříve jsou procesy nastavené správně, tím snáze se projekt drží pod kontrolou až do dokončení a předání stavby.
Seznamte se s realizacemi, na kterých jsme se měli možnost podílet a přispět k jejich úspěšnému dokončení.
Pomáháme řídit projekt od přípravy po předání — smluvně, technicky, časově i nákladově.
Zastupujeme objednatele na stavbě, koordinujeme účastníky a pomáháme rozhodovat na základě dat, smlouvy a reálných dopadů.
Hlídáme změny, nároky, harmonogram i náklady tak, aby stavba neztrácela směr, kontrolu ani smluvní jistotu.
Tvoříme společnost stojící na zodpovědnosti každého z nás...
Ozveme se vám nezávazně a rádi s vámi projdeme, co by pro vás bylo nejvhodnější.
Informace vám zašleme e-mailem nebo si je můžeme projít telefonicky.
Stačí vyplnit formulář.